主要做法
1.加强组织管理创新，提高项目执行效率
一是实行主管领导负责制。成立了由中国农科院副院长吴孔明为组长、各参加单位主管领导为成员的领导小组，全面指导项目实施，并负责立项审核、咨询、评估和日常监督管理。农业部副部长张桃林、中国农科院党组书记陈萌山等领导多次亲临现场，检查项目执行效果。二是按需择优遴选项目团队。根据项目实施需要，由中国农科院作科所牵头，汇集了植保所、灌溉所、农机化所、农产品加工所、资划所和信息所的优势研究力量，共同开展分区域、分品种、分技术类别的技术研究、集成和示范展示。三是加强技术指导与宣传。项目实施过程中，通过技术培训和服务提出技术指导意见，在取得重大研究成果，特别是在突发、重发气象灾害和病虫危害时，做到主动联系中央和地方媒体发布信息，及时开展宣传，扩大项目影响力，确保有声、有为、有位。
2.加强集成创新研究，提高模式应用效果
一是坚持以综合技术集成创新为主。以全程机械化为核心组装单项技术，实现农机农艺融合，形成增产增效的技术模式。二是坚持单项技术的不断完善。从新品种培育、肥水资源合理利用、环保安全的病虫害防控等环节加强技术创新，为生产技术模式研究提供源源不断的创新内容。三是坚持协同创新。在成果转化局协调下，6个研究所的多个研究团队开展大联合、大协作、大攻关，每项核心技术都包含多个技术支撑团队的协同创新。四是坚持技术模式的实用化。从轻简化高效生产出发，提高效率，技术成果为生产者所喜闻乐见，做到示范一点，推广一片。
3.加强全产业链开发，提高生产可持续性
项目组根据我国小麦生产逐步走向专业化、规模化的特点，与黄淮海区域各地种粮大户、农民协会、种植业合作社、种业公司、加工企业等合作，提高小麦高产高效生产模式的可持续性。一是在各地农业主管部门的支持下，直接与示范区种粮大户、农民协会、种植业合作社或种业公司签订合作协议，建立百、千、万亩规模的示范区，开展高产高效生产模式研究与示范，实现了技术示范规模化。二是实行产业化生产，将示范生产基地与当地面粉加工企业对接，采取订单生产方式，对优质小麦实行统一收购，进一步提高生产效益，实现了产业化经营。
一是实行主管领导负责制。成立了由中国农科院副院长吴孔明为组长、各参加单位主管领导为成员的领导小组，全面指导项目实施，并负责立项审核、咨询、评估和日常监督管理。农业部副部长张桃林、中国农科院党组书记陈萌山等领导多次亲临现场，检查项目执行效果。二是按需择优遴选项目团队。根据项目实施需要，由中国农科院作科所牵头，汇集了植保所、灌溉所、农机化所、农产品加工所、资划所和信息所的优势研究力量，共同开展分区域、分品种、分技术类别的技术研究、集成和示范展示。三是加强技术指导与宣传。项目实施过程中，通过技术培训和服务提出技术指导意见，在取得重大研究成果，特别是在突发、重发气象灾害和病虫危害时，做到主动联系中央和地方媒体发布信息，及时开展宣传，扩大项目影响力，确保有声、有为、有位。
一是坚持以综合技术集成创新为主。以全程机械化为核心组装单项技术，实现农机农艺融合，形成增产增效的技术模式。二是坚持单项技术的不断完善。从新品种培育、肥水资源合理利用、环保安全的病虫害防控等环节加强技术创新，为生产技术模式研究提供源源不断的创新内容。三是坚持协同创新。在成果转化局协调下，6个研究所的多个研究团队开展大联合、大协作、大攻关，每项核心技术都包含多个技术支撑团队的协同创新。四是坚持技术模式的实用化。从轻简化高效生产出发，提高效率，技术成果为生产者所喜闻乐见，做到示范一点，推广一片。
项目组根据我国小麦生产逐步走向专业化、规模化的特点，与黄淮海区域各地种粮大户、农民协会、种植业合作社、种业公司、加工企业等合作，提高小麦高产高效生产模式的可持续性。一是在各地农业主管部门的支持下，直接与示范区种粮大户、农民协会、种植业合作社或种业公司签订合作协议，建立百、千、万亩规模的示范区，开展高产高效生产模式研究与示范，实现了技术示范规模化。二是实行产业化生产，将示范生产基地与当地面粉加工企业对接，采取订单生产方式，对优质小麦实行统一收购，进一步提高生产效益，实现了产业化经营。