主要做法
1.加强组织管理创新，提升项目执行成效
为保证技术集成示范工作，组建了专家组、协调组、工作组三位一体的管理组织模式，分工明确，相互配合。专家组由相关研究所的领导和专家组成，统筹主要技术的集成，负责主要技术的提供、培训与指导；协调组由项目实施单位和项目承担单位负责人组成，负责项目的组织、协调、监督、落实；工作组由项目承担单位技术人员构成，负责具体技术实施。同时充分利用广播、电视、报纸等有关媒体，加强对示范工作的宣传，扩大工作的影响力，提升示范推广成效。
2.加强技术集成创新，强化科技支撑能力
集成的基于人工移栽、抛秧、机插三种不同种植方式背景下的4种高产高效生产模式，易学、易掌握、易推广。实际效果达到了“早稻+双季早熟晚稻”产量超过1200公斤、“早稻+双季晚熟晚稻”产量超过1300公斤的基本目标，增产10%左右，每亩节约成本50元左右，增效200元左右，有效推动了农业规模经营和产业化发展，实现了科研单位和农户的双赢。
3.加强示范模式创新，加快技术落地
示范推广工作采用了科研单位+公司+农场（大户、合作社）的形式，不仅缩短了技术从研发到生产应用的直线距离，而且直接与生产结合，同时通过市场化运作，大大减少了技术转移过程中的诸多中间环节，降低了农民使用新技术和新品种的成本，对以政府推动为主体的省、市、乡、村垂直农技推广模式形成了有益的补充。
为保证技术集成示范工作，组建了专家组、协调组、工作组三位一体的管理组织模式，分工明确，相互配合。专家组由相关研究所的领导和专家组成，统筹主要技术的集成，负责主要技术的提供、培训与指导；协调组由项目实施单位和项目承担单位负责人组成，负责项目的组织、协调、监督、落实；工作组由项目承担单位技术人员构成，负责具体技术实施。同时充分利用广播、电视、报纸等有关媒体，加强对示范工作的宣传，扩大工作的影响力，提升示范推广成效。
集成的基于人工移栽、抛秧、机插三种不同种植方式背景下的4种高产高效生产模式，易学、易掌握、易推广。实际效果达到了“早稻+双季早熟晚稻”产量超过1200公斤、“早稻+双季晚熟晚稻”产量超过1300公斤的基本目标，增产10%左右，每亩节约成本50元左右，增效200元左右，有效推动了农业规模经营和产业化发展，实现了科研单位和农户的双赢。
示范推广工作采用了科研单位+公司+农场（大户、合作社）的形式，不仅缩短了技术从研发到生产应用的直线距离，而且直接与生产结合，同时通过市场化运作，大大减少了技术转移过程中的诸多中间环节，降低了农民使用新技术和新品种的成本，对以政府推动为主体的省、市、乡、村垂直农技推广模式形成了有益的补充。